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暴风科技事迹骤降虚拟现实盈利前景未明

来源: 作者: 2019-05-14 19:42:49

近日,暴风科技发布2015年上半年财报,实现营业收入2.17亿元,同比增长26.12%;净利润为669.94万元,较去年同期下滑70.73%。而扣除非经常性损益后,净利润仅为87.72万元,同比下滑95.43%。

自2015年3月24日狂风科技上市以来,一直备受关注。其股价点达到327.01元,是发行价的45倍,一度成为两市股王,但与此同时,其事迹一直被认为难以支撑股价。如今,虽然躲过了市场深度调剂,但复牌后却连续5个交易日跌停,股价和市值双双缩水6成。

在虚拟现实业务盈利前景未明,暴风TV遭遇挑战的背景下,暴风科技将用怎样的故事打动投资者,仍然有待观察。

虚拟现实盈利前景未明

创下36个连续涨停的暴风科技,迎来了上市后的首份半年报。

财报显示,2015年上半年,狂风科技实现营业收入2.17亿元,同比增长26.12%;净利润为669.94万元,较去年同期下滑70.73%。而扣除非经常性损益后,净利润仅为87.72万元,同比下滑95.43%。其中,暴风魔镜项目上半年亏损1846.78万元。

对此,狂风科技称:公司虚拟现实业务处在初期投入阶段,暴风魔镜处于亏损状态,影响了整体净利润。同时,公司进一步推动DT大文娱战略布局,致使期间费用大幅增加。

从络视频起家,到今年5月18日宣布向DT(DataTechnology)时期的互联文娱平台全面转型,暴风科技动作频频。先是发布虚拟现实眼镜第三代狂风魔镜,然后联手海尔日日顺、奥飞动漫、3诺数码打造狂风TV,接着又联合手势科技进军互联演艺业务暴风秀场,接着狂风TV与银河互联电视签署合作。

在暴风同时推动的很多项目中,VR是一把手工程,我亲自抓。暴风科技CEO冯鑫表示,这是一个百亿级别的市场。VR行业一定会出现跟BAT一样级别的公司,他内心里对魔镜的估值在100亿美元,不上市不好说,但作为领头人,一定要相信它3年值百亿美元。

目前,根据智能眼镜的技术及概念,可将其分为VR(虚拟现实)及AR(增强现实)两种类别。VR设备的推出旨在为游戏玩家营造出一个全方位的摹拟场景,带来完全沉醉式的游戏体验;而AR则是将电子信息(包括图象、视频、软件等)叠加于现实世界中,让虚拟与现实结合互动。谷歌的智能眼镜属于后者。

不过,从暴风魔镜的销售数量来看,截至2015年6月26日,魔镜Ⅰ代累计售出10万台,魔镜Ⅱ代累计售出近19万台,魔镜Ⅱ代本月销售为2万余台,狂风魔镜总销量已达29万台。这样的销售数据明显还不够惊艳。

艾媒咨询CEO张毅向《中国经营报》表示:由产品本身属性决定,智能眼镜只能作为一种玩物、时尚,而不能像智能那样,成为引领全部产业链的产品。它有可能用到的方向是游戏,但现在的游戏并没有多少能相匹配。而狂风科技相关人士告诉,内容有待丰富等,也是这类产品的痛点。

虽然狂风科技对VR的前景寄予厚望,但目前仍处于大规模的烧钱阶段。狂风魔镜要想实现盈利,少还需要2~3年时间,还需要烧10亿元。冯鑫预计。

为了改善事迹,暴风科技采取了相应的补救措施:一方面,拟转让其持有的狂风魔镜11%的股权,作价3366万元;另一方面,今年上半年,暴风科技获得政府补助505.21万元,占其净利润的75.4%。

暴风TV遭遇市场挑战

相比起暴风魔镜,暴风TV则是相对成熟的项目。

今年7月6日,狂风科技宣布与海尔旗下日日顺、奥飞动漫、3诺数码影音成立合资公司。根据协议,四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等资源深度对接,打造狂风TV,正式加入互联电视战局。

不同于乐视电视和小米电视的从零开始,该项目原本就是海尔旗下一个成熟、盈利的项目,海尔子品牌统帅电视去年销量已达40万台,其原有的上游供应链和下游配送售后渠道也是乐视和小米所没有的。另外,暴风科技从创维副总裁位置上挖过来的刘耀平现在担任暴风TV业务的CEO,在国内互联电视算是早的运作者。

暴风TV刘耀平表示:互联电视品牌只能来源于互联企业,因为互联企业真的可以和用户玩到一起,并不是从中捞钱,这样日积月累形成的巨大的区分,不可逾越;而相比小米、乐视,暴风TV又具备用户数据、物流能力、售后服务优势。

事实上,自从乐视、小米首创了互联电视的先河以后,传统的硬件厂商创维、康佳、海信等纷纷加入。在今年6月,乐视与小米的口水战再一次炒热了互联电视的概念。

此前有业内专家告知,硬件企业其实没有那末被动,互联企业反而经常找到硬件企业去谈合作。

对硬件企业而言,虽然没有制作内容的能力,但是他们可以和所有的互联企业合作。硬件企业的优势就在于制造硬件,把硬件做好就行了,不需要四平八稳。而互联企业虽然在内容上有那么多优势,但是有求于硬件制造企业,需要把内容卖给硬件企业,借助硬件去实现他们的盈利模式。

在业内看来,前有乐视、小米,后有各大传统硬件厂商,市场留给狂风的机会仿佛其实不多。

与乐视海量的版权库和投资上游,拥有花儿影视、乐视影业相比暴风的版权内容显得极度匮乏,乐视乃至几度起诉暴风侵犯其内容版权并索赔;与小米相比,暴风又没有像陈彤那样的人物,用多年的人脉资源加上10亿美元的钞票,快速通过投资、入股的方式,成立一个视频大联盟,解决内容匮乏的问题。另外,互联电视,不但比拼内容数量本身,还得受制于广电总局的政策监管。

目前,摆在狂风TV眼前的是如何整合现有的资源,在提供满足用户需求的特色内容的同时,还应满足政策监管,尽快为公司带来现金流。

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