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传统企业转型O2O四点建议明确转型的目的

2019-03-05 04:46:50

传统企业转型O2O四点建议:明确转型的目的和方向_中心

在线上线下相互融合成为不可逆的趋势下,越来越多的人开始谈论线下实体商业的互联转型,但真正让这一说法成功落地的案例却寥寥无几。11月29日,品途借着出席移动互联O2O(专题阅读)创新模式高峰论坛的间隙,专访了国内二维码全产业链应用服务提供商及O2O综合服务商华阳信通董事长黄新山。黄新山表示,传统企业互联转型面临着四个主要问题,其中企业主思维观念的转变是根本因素。以下是专访主要内容:

四个问题

谈及传统企业转型过程中遇到的主要问题有四点:

1、一把手思维观念难转变。传统企业组织架构的金字塔结构,致使一把手的言行决策影响着整个企业的走向。如果做互联转型,或接纳O2O模式,首要问题是解决一把手的思维观念的转变。品途在接触很多传统企业时也常常遇到同样的问题,领导人的思想意识不做转变,其他任何好的建议和想法都难以走进企业实践。品途曾刊发过两篇相关文章《做O2O,请先自我清零》及《传统企业看懂互联思维 改变从那里开始?》,当中就明确指出, 带头人的思维不改变,整个企业的转型不可能成功 。

2、IT基础薄弱甚至没有。这是第二个问题,不懂IT,没有IT部门,或者有相关部门,但处在一种极度弱势的地位。即便领导人思维做了转变,但没有懂得互联的人去落实,想法只会永远停留在纸上。

3、部门利益纠葛。做O2O不是那一个部门发生转变,是整个企业沟通渠道和业务渠道发生变化,涉及面广,因此常常会出现没有那一个部门愿意牵头去做,或不敢牵头去做。部门之间利益界限分明,有付出却不能立竿见影。

4、既得利益阻挠。这个分成两方面,一方面是不愿放弃既有利益,这仍然属于思想层面因素,另一方面就是企业内部既有利益获得者的干涉。互联让信息变得透明,结构变得扁平。这必然会触及一些依靠信息不透明、结构不扁平获取收益的既有者的利益,而这些人便很容易成为企业互联转型路上设置障碍的阻挠者。

四个建议

针对以上四个问题,黄新山给出四点建议:

1、转变思想,这是根本。行为来源于动机。企业层面的行为必然有人的意识支配。思想不转变,不能理解转型,不从内心深处接纳转型,其他都是妄谈。不多解释。

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