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宗庆后说电商幸亏没被看上看上也要遭殃

来源: 作者: 2019-05-14 19:08:29

每一年两会,全国人大代表、娃哈哈集团董事长宗庆后总会是焦点人物。今年也不例外,从取消汽车限购限行到80、90后贷款买房,从企业减负到土地赔偿,宗庆后时刻不忘记给老百姓说话。

今年,宗庆后共携带了12份议案,内容涵盖打击络流言、审批制度改革、食品安全、环境治理、汽车尾气治理等方面。在他汇编的手册中,有关打击络谣言的建议被排在首位。宗庆后说去年络流言致企业损失50亿元,这直接导致当年事迹下滑。

近年来,娃哈哈正尝试做跨界转型,但对事迹贡献并不大,因此,外界认为他在这些方面没有新的发展思路。当《每日经济》(以下简称NBD)问及哇哈哈有没有转型方向时,宗庆后哈哈大笑起来,他说:应该说大的方向是有的。

谈审批:

换口味得交认证费

NBD:您如何看经济新常态,中国经济如何找到新的增长点?

宗庆后:主要有三点。,将过剩产业转移,现在这些产业在国内调整相当困难,习总也在解决多余产业问题。像钢铁水泥我们多余,但其他发展中国家没有,像非洲一些国家水泥钢材就卖得非常贵。建议这些产业抱团走出去。

第二,瞄准欧洲引入技术人才,可以为我国企业的转型升级所用。第三,解决增加收入问题和医疗教育医保等问题。

NBD:目前实体企业的困难是什么?行政审批改革对企业的影响大吗?

宗庆后:现在实体企业发展困难,一方面税费较高,还有就是审批改革卡住了,主要在部委层面卡住了。审批制度改革,国务院说是解决了六百多项,地方政府说解决了三分之二,但企业并没有松绑。比如食品饮料企业的许可证,我们企业本来已达标,但现在每个产品都要领许可证,都要请专家认证,给认证费。娃哈哈想给饮品换个口味,还要给认证费,不然企业就不能生产。

NBD:娃哈哈有上百个品种,每一个品种认证那得需要多少时间?

宗庆后:审批时间要看,但一般没有两个月是搞不定的,如果是小企业,那时间更长。比如富氧水,卫生部批了,但广东不买账,每个地方都要去批。有的地方对标准理解不透,你还不能做。

现在审批还有很多需要第三方认证,比如企业投资都需要可行性报告。第三方认证就要花大价钱找指定的单位,这给企业造成很大的负担,而且还拖延了投资的时间。主管部门只要把标准定好,企业能干就干,不需要审批,主管部门可以通过强化生产过程的监管。

中央的决心很大,但是很多改革卡住了。其实,建立审批清单,你的企业什么需要审批,其他都不用审批,这样企业也明白了。

谈事迹:

假冒和流言影响50亿

NBD:作为我国饮料业龙头企业,娃哈哈产品线十分丰富,但近几年的业绩并不是很好,娃哈哈如何斟酌转型?

宗庆后:现在提倡健康饮品,从行业发展看,我们将普通饮品转型为健康饮品,也在发展生物工程和中医医治。

NBD:国外饮料企业,对中国本土品牌是否构成威逼?

宗庆后:国外的饮料企业未必能竞争过我们。中国5大饮料企业,其中两家美国的,还有两家中国台湾的,但4家利润加起来不如我一家。

NBD:去年娃哈哈销售额据测算应在728亿元左右,与千亿目标相差甚远。怎样看娃哈哈的事迹下滑?

宗庆后:去年业绩下滑主要是受假冒伪劣和谣言的冲击,一款产品仿冒我们,名字就差一笔,和我们包装也一样,对我们的冲击较大,这个官司打了两年才拿下。

还有一个是络流言,有人炮制所谓的科学实验称,营养快线产品烘干构成凝胶能当避孕套。这完全是正常的蛋白质凝结现象,这对我们影响较大,单单这两项我们就损失了50亿。所以我这次提交了打击络流言保护企业权益的议案。

这里还有一个商标的问题。现在卖假冒伪劣不用负,现在说出来源就不用查封,这个法律落后了。中国要培育自主知识产权的世界品牌,如何保护要想点办法,不然永远创造不了世界名牌。

谈电商:

幸亏没被看上,看上要遭殃

NBD:今年部份省分上演的倒奶风波凸显了国内乳业上游养殖企业的生存窘境,您怎么看这一行业困局。

宗庆后:我觉得农业部需要作个农产品调查,国内需求到底多少,有些农产品要限制进口了。

部份省分上演倒奶,有部分原因是质量不行,一头牛需要几亩地,中国农地这么紧张,有没有必要发展奶牛?国家扶植奶牛,一家一户养,成本高,质量不能保证。

NBD:娃哈哈会不会到海外建立自己的产品基地?

宗庆后:到海外去,真的比中国好吗?不一定。我们也想在国外建立原料基地,我前两年去了,1去他们就抬高价格。今年肯定是有机会的,因为奶价低。而奶价高的时候,奶牛都会卖得好。

NBD:作为传统行业企业家,怎样看待目前移动互联热?

宗庆后:我们在互联的主要应用是在管理上,至于产品销售上,我们的产品价值低分量重,没被他们看上,看上了也会遭殃。

北京有电商在低价卖我们的产品,他们是在烧钱。我后来讲,你把经销商批发商控制好,他要钱烧可以,等烧完钱就恢复正常了。至于O2O,由于我们产品的附加值低,第三方送货也需要付钱,所以没走这步。

现在互联上的销售2/3是从零售业转来的,等于2/3的零售倒闭。互联增加服务是可以的,如果光靠假冒低价销售,也不能颠覆实体经济,如果没有实体,你卖甚么呢?

谈多元化:

做生物工程也做机器人

NBD:我们知道娃哈哈曾进军房地产,作为民营企业,在多元化经营探索方面有哪些经验和教训?

宗庆后:我没有进房地产,这方面对我的争议较大。多元化经营我们也在探索,娃哈哈尝试做跨界,比如童装,一年赚两千万是不错的。但作为大企业,品牌童装容量太小,再去走到头就会造成亏损。

再比如,我们想做零售业,电商那么厉害,你要做会大量亏损,如何与他们竞争?又比如,过两年,房地产下来后,商业地产会便宜,我们买过来倒也可以。做事要根据市场变化不断调整。

NBD:外界评价说你们转型没有方向,试试这个不行又试试那个。

宗庆后:(哈哈大笑)应该说大的方向是有的,关键是多元化,,企业有没有需要,第二企业有没有机会,第三企业有没有能力。如果娃哈哈再做大,过度发展会造成行业灾害、恶性竞争。你要扩大范围的话,要找点其他产业和机会,世界上很多大企业都经营了许多行业。如果这个行业有机会,你要试试水。

NBD:有人会质疑,娃哈哈是否需要多元化?

宗庆后:企业做大了,要扩大范围,加快发展的话,是需要一些多元化的。

NBD:但专业方面的要求呢?

宗庆后:我现在肯定不专业。你现在专业不专业?你不专业,就要吸引专业人才来做,关键是这个行业有没有机会。如果行业垄断了,你再去做就没有机会。比如零售业,已遭到电商冲击,有些零售业跨掉了。跨掉了再做,就是傻瓜。

当时想做国外品,但反腐到了这个地步,消费需求下滑,再做不行了。我们当时想法是将国外的消费拿到国内。如果不反腐,我们可能还会继续做下去。对于有些行业试试水,没有甚么影响的。

NBD:这会不会影响到主业的发展?

宗庆后:不会影响主业。我们一年百十亿的利润,拿些钱到这个行业来试水,没有问题的,现在都在试水,我们同时也在做生物工程。在机械行业我们有机械厂,机器人也做起来了,看看以后能不能发展成为产业。

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